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內控外引,勞務管理要雙拳出擊

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  勞務管理作為當前建筑安裝行業內的普遍難題,困擾著企業的發展。勞務隊伍市場化趨勢,人員管理難度大,技術水平低,專業性差,缺少關鍵時刻能打硬仗的隊伍,特別是勞務人員緊缺問題日益嚴重,這些問題已成為制約企業發展的瓶頸。 公司三年發展規劃要實現生產經營任務的大突破,項目工業化達到70%以上。圍繞這個發展目標,要發展專業化的施工隊伍,工廠化制作,裝配式施工,就必須要轉變當前粗放式的施工模式。近期公司連續出臺下發了《勞務人員參保管理辦法》、《關于解決特種作業人員緊缺問題的若干意見》等文件,旨在通過一系列管理舉措,將資源管理作為勞務工作的重點,從內外兩方面雙管齊下,抓好勞務管理。 內部建設御林軍隊伍,通過平臺建設,盤活內部資源,形成公司一盤棋。《勞務人員參保管理辦法》通過制度的建立,強化分公司對參保隊伍的管理,逐步組建真正的自有專業施工隊伍。“一線參保人員隊伍實行編制管理”,分公司結合本單位的生產經營實際情況,在滿足公司相關特種作業人員要求的情況下,可在編制名額內形成優勝劣汰的良性循環,讓真正忠于企業、技術精湛的人進入到參保隊伍當中。加強對參保人員的日常管理考核,“動態管理,隨時考核”,建立良性管理機制,及時清理冗余包袱,不符合要求的隨時清退。通過平臺聯動,保證人員施工的穩定性和連續性,以專業性促進高效率施工,同時能及時管控人員動態,將管理主動權掌握在公司和項目部手中,關鍵時刻能打硬仗、能沖上去,使參保人員成為公司施工隊伍的中堅力量。 加強對特種作業人員的培養,這部分人員關系到企業資質,關系到關鍵技術。但是目前人員緊缺,特別是起重等專業人員出現斷檔,急需補充新生力量。要么無人可用,要么有人無證,加強人員的培訓取證已是迫在眉睫。《關于解決特種作業人員緊缺問題的若干意見》,通過加強培訓、現場招聘、建立特種人員資源庫,來培養和集聚一批具有相應理論知識和實踐經驗有機結合的專業人員,這些特種專業往往在工程項目中有著舉足輕重的作用。特別是對于現場施工需要的焊工等市場較為成熟的特種作業人員,學會拿來主義,向市場要人,建立自己的特殊工種人員資源庫,更是針對解決特種作業人員短缺的一味良藥。 外部多方位多渠道引進資源,積極開拓勞務資源市場。公司、分公司、項目部三位一體形成合力,盡可能多的掌握各類社會勞務資源,引水入池,搭建外部資源共享平臺。勞務資源市場化已經不可避免,要以開放的心態,順應市場的不斷變化,與市場同步、與市場接軌。通過使用評價機制,儲備一批能夠為我所用的社會隊伍資源,召之即來、來之能戰。 要轉變思想,各級人力資源專業人員要將資源管理作為工作的重中之重。著力于解決當前勞動力資源緊缺問題,內部控制資源閑置或外流,外部加強引入,積極開拓新資源。分公司應深刻意識到建設自有專業隊伍的必要性和緊迫感,項目管理人員特別是專業工長,要杜絕以包代管思想,增強管理的主動性和前瞻性,不斷增強自身專業技能,要敢于管理敢于作為。 勞務管理受國家政策及市場環境的多方因素影響,需要不斷調整改革,沒有現成的良方可循,也不能一蹴而就。需多措并舉,群策群力,充分發揮各級組織的能動性,把人引進來、管得好,不斷滿足項目施工的勞務需求,助力公司三年規劃發展目標的更好實現。(劉海斌)

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